一季度以来，，，，，，，，沃丰水泥公司锚定提质增效与转型发展双沉坐标，，，，，，，，以“开局即决战”的奋进姿势，，，，，，，，将2026年发展指标细化为6项沉点工程与14项沉点工作。。。。。。公司高低破立并举、向新而行，，，，，，，，在存量中找增量，，，，，，，，在变量中求质量，，，，，，，，以实干实绩交出了一份亮眼答卷。。。。。。

抢占“新赛路”，，，，，，，，构建市场“新格局”。。。。。。精准匹配沉点工程与客户个性化需要，，，，，，，，定造化出产细分种类，，，，，，，，实现从“卖产品”向“卖服务、卖规划”的转变。。。。。。骨料种类由7种扩充至11种，，，，，，，，新增4个种类均价每吨提高1.55元，，，，，，，，年可增长利润90余万元。。。。。。一季度骨料销量突破94万吨，，，，，，，，刷新积年同期最高纪录，，，，，，，，市场占有率持续扩大。。。。。。与中核集团达成砂石骨料深度合作，，，，，，，，4月下旬将正式启运发货，，，，，，，，为整年业绩增长注入强劲动力。。。。。。面对行业下行压力，，，，，，，，公司创新营销战术，，，，，，，，深耕乡镇市场，，，，，，，，进行产品推介会，，，，，，，，袋装水泥销量逆势上扬，，，，，，，，同比增幅达30%，，，，，，，，3月份单月实现销售利润224万元。。。。。。

深耕“精益田”，，，，，，，，激活效益“强引擎”。。。。。。3月份，，，，，，，，公司砂石骨料顺利通过“三系统”认证，，，，，，，，为参加市场竞争提供了硬核保险；；；；；；；顺利通过传染土项目验收，，，，，，，，按年措置传染土5万吨推算，，，，，，，，可获得政策性补助240万元；；；；；；；掺用传染土后熟料每吨成本可降低4.5元左右，，，，，，，，预计年节约成本400万元。。。。。。一季度累计贮存脱硫石膏、炉渣、污泥等负价值资料10余万吨，，，，，，，，直接创效95万元。。。。。。通过采购石英砂等廉价原资料代替高价品类，，，，，，，，压减采购成本20余万元。。。。。。加大建旧利废力度，，，，，，，，筛选复用3号水泥磨闲置钢球补充至1、2号水泥磨，，，，，，，，既盘活闲置资产，，，，，，，，又节约资料成本50万元。。。。。。

铸造“硬支持”，，，，，，，，积储转型“新动能”。。。。。。SCR脱硝技改立竿见影，，，，，，，，氨水使用量从1.05m?/h降落至0.35m?/h，，，，，，，，预计整年节约氨水2400吨，，，，，，，，节俭用度138万元。。。。。。水泥产存发流程优化项目实效凸显，，，，，，，，通过科学调控库存、淡季报停变压器等行动，，，，，，，，一季度累计节约电费135万元。。。。。。骨料提升优化技改项目蹄疾步稳，，，，，，，，自主设计加工的收尘系统和仓储刷新正严重施工，，，，，，，，项目建成后，，，，，，，，既能降低骨料含粉量、满足客户需要，，，，，，，，又可将粉尘作为水泥辅料实现变废为宝，，，，，，，，预计年创效60余万元。。。。。。炭黑储用一体化项目初见功效，，，，，，，，3月份使用炭黑代替原煤325吨，，，，，，，，节约成本5万余元；；；；；；；利用废旧钢材自主建设的265吨容量钢板仓稳步推动，，，，，，，，投用后将进一步提升炭黑存储与使用效能，，，，，，，，预计年节约成本60余万元。。。。。。助磨剂研发工作获得阶段性突破，，，，，，，，与去年一季度相比，，，，，，，，当前在用新型助磨剂吨成本已降落800元。。。。。。在此基础上，，，，，，，，粉体助磨剂幼磨尝试再获关键进展，，，，，，，，待大磨试验后即可实现量产，，，，，，，，预计吨成本可再降低300余元。。。。。。

磨炼“硬风格”，，，，，，，，提振全员“精气神”。。。。。。持续强化干部员工风格建设，，，，，，，，深刻奉行部门工作复盘与AB角互补造度。。。。。。一季度以来，，，，，，，，各部门累计复盘查摆问题115条，，，，，，，，总结提炼优良经验做法36条。。。。。。AB角造度在全公司全面奉行落地，，，，，，，，各关键岗位均明确互补责任人，，，，，，，，有效实现工作无缝衔接、责任关环落实。。。。。。深入思想引领，，，，，，，，发展局势工作教育2次，，，，，，，，疏导整个干部员工认清行业局势，，，，，，，，牢固设置“过紧日子”思想，，，，，，，，严控非出产性开支，，，，，，，，一季度累计节约四项用度1.8万元。。。。。。持续深入“顿时办”工作机造，，，，，，，，以关环治理倒逼责任落实，，，，，，，，让“实干”成为沃丰水泥最鲜明的底色，，，，，，，，为整年高质量转型发展蓄势赋能。。。。。。（张强）