今年以来,,,,,,申丰水泥公司把“采购降本”作为降本增效的关键一招,,,,,,通过采取一系列创新行动,,,,,,获得显著功效。。。。。
做好储蓄文章。。。。。该公司巧用淡旺季大量原燃资料价值差距,,,,,,在错峰停窑期间,,,,,,累计储蓄脱硫石膏、粗粉煤灰、黑煤矸等物资3万余吨,,,,,,节约资金40余万元。。。。。同时,,,,,,采取“幼批量、多批次”方式采购煤炭、石英砂选矿污泥等价高物资。。。。。其中,,,,,,石英砂选矿污泥整年均匀含税单价同比降落5.83元。。。。。
追求代替原料。。。。。加强与出产部门的合作共同,,,,,,通过采购有热值的干粉煤灰,,,,,,代替了部门黑煤矸石,,,,,,累计节约采购资金70万元。。。。。通过与省表客户战术长协,,,,,,批量措置磷石膏代替部门脱硫石膏,,,,,,预计每年获取措置用度约20万元。。。。。
规范采购流程。。。。。该公司对峙源头管控,,,,,,严格物资打算治理,,,,,,通过多级审核、集体味商等大局,,,,,,有效预防了沉复采购、过度采购景象。。。。。在采购过程中,,,,,,创新执行了“一专多能、交叉作业”“集中发标、集中开标”工作模式,,,,,,解除了潜在的清廉风险。。。。。
引入优质客户。。。。。该公司定期到南阳、鹤壁、呼伦贝尔等实体门店推广1688平台,,,,,,协助客户做好系统注册,,,,,,每月新增注册供给商3-5家,,,,,,进一步加强了招标、议价的竞争性。。。。。在此基础上,,,,,,健全供给商准入及查核机造,,,,,,累计裁减不合格供货商5家,,,,,,处罚违约供给商29家,,,,,,为采购降本提供了基础支持。。。。。(王明 邓一龙)

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