沃丰水泥公司紧紧萦绕出产安全工作指标，，，，，，，，坚定信心、加压奋进，，，，，，，，全力决战四时度，，，，，，，，打好年底“收官战”。。。。。。

提升安全意识，，，，，，，，拧紧思想“总开关”。。。。。。该公司造订下发了《四时度安全活动规划》《安全培训及警示教育规划》等文件，，，，，，，，发展手书安全承诺书、“晨会”我来讲安全、旁观安全警示片等活动，，，，，，，，进一步提升员工的安全意识。。。。。。同时，，，，，，，，公司班子成员走进班前会发展安全助包、安全宣讲活动，，，，，，，，为员工算好安全出产“经济账”“性命账”“家庭账”，，，，，，，，拧紧干部员工思想上的“总开关”。。。。。。

排查安全隐患，，，，，，，，打好隐患“剿灭战”。。。。。。该公司在加大班组自查、部门查抄、辅导放哨的基础上，，，，，，，，成立隐患排查专项幼组，，，，，，，，定期对出产设备、作业环境、工艺流程等进行全面详细排查。。。。。。对排查出的隐患进行分类治理，，，，，，，，成立整改台账，，，，，，，，明确整改责任人、整脱期限和整改措施，，，，，，，，进行全程跟踪治理。。。。。。并对隐患整改情况当令发展“回头看”活动，，，，，，，，切实打好隐患“剿灭战”。。。。。。

加强安全治理，，，，，，，，构筑监管“高压线”。。。。。。明确各层级治理人员、一线员工在工作中的具体职责，，，，，，，，加强对沉点环节、关键岗位的安全监管，，，，，，，，尝试专人专岗掌管造，，，，，，，，形成齐抓共管的优良局面。。。。。。对安全责任落实不到，，，，，，，，违反安全划定的行为进行顶格处罚，，，，，，，，并在“评先树优”上尝试一票否决，，，，，，，，确保安全出产稳操胜券。。。。。。（张强 李会）