今年以来，，，，，，，面对煤炭价值上扬、水泥价值下行等诸多不利成分，，，，，，，申丰水泥公司对峙以指标为导向、以效益为中心，，，，，，，不等不靠、多措并举，，，，，，，全力冲刺整年工作指标。。。。。。。。

在安全治理高低功夫。。。。。。。。深刻发展“全层级自主治理”“七个一”等活动，，，，，，，进一步加强了隐患排查的针对性和实效性。。。。。。。。对峙沉心下移、关口前移，，，，，，，持续做好“安全不安心人”排查，，，，，，，最大限度将“人的不安全成分”扑灭在萌芽状态。。。。。。。。通过安全培训、部结合查抄、现场助教等大局，，，，，，，扭转“安全治理只是安全治理部门责任”的谬误意识，，，，，，，形成了全员抓安全、全员管安全的浓密氛围。。。。。。。。

在开源节流高低功夫。。。。。。。。在开源方面，，，，，，，沉点加大骨料销售力度，，，，，，，在上半年完玉成年工作量70%的基础上，，，，，，，下半年力争销售骨料180万吨。。。。。。。。在节流方面，，，，，，，持续在节能降耗、削减开支高低功夫，，，，，，，进一步加强物资打算治理，，，，，，，对峙“能不投就不投、能自建就自建”的根基准则，，，，，，，最大限度削减表委工程，，，，，，，切实将建旧利废工作落到实处。。。。。。。。

在过程节造高低功夫。。。。。。。。凸起抓好原资料质量、检建质量和巡检质量节造，，，，，，，深入“吩飕包干、责任到人”的治理机造，，，，，，，解除设备空运行、削减非打算；；；；；；；！！。。。。。在内部挖潜上方面，，，，，，，结合公司体量大的特点，，，，，，，通过自产矿粉、自产助磨剂等蹊径，，，，，，，坚韧不拔推动“提产增量」亟略，，，，，，，通过产能的开释最大限度分摊造作成本。。。。。。。。

在设备治理高低功夫。。。。。。。。进一步美满设备维建台账，，，，，，，对现场设备尝试分级、分类治理，，，，，，，明确有关各方治理责任，，，，，，，对存在隐患的设备尝试24幼时不间断跟踪治理，，，，，，，直至隐患解除。。。。。。。。以回转窑、立磨、水泥磨、石灰石破碎机等大型主机设备为沉点，，，，，，，对检建质量尝试肯定周期内的“平生掌管造”，，，，，，，切实加强检建人员、岗位人员工作责任心。。。。。。。。

在市场开发高低功夫。。。。。。。。对峙以效益为中心，，，，，，，加大精准投放，，，，，，，配套造订相应的查核激励措施，，，，，，，不休增长申丰水泥在呼伦贝尔本地市场的发运量，，，，，，，合理收缩边缘区域廉价市场，，，，，，，同时，，，，，，，加大利润相对较高的M32.5水泥销量，，，，，，，力争利用1-2个月的功夫，，，，，，，销量占比力争达到20%。。。。。。。。做好与竞合企业的沟通互换，，，，，，，不变市场价值，，，，，，，预防主题客户迷失。。。。。。。。同时，，，，，，，加强6个处事处、20个销售区域货物流向管控，，，，，，，坚定进攻窜货行为，，，，，，，守护正常的销售秩序。。。。。。。。

在技术创新高低功夫。。。。。。。。针对公司熟料综合电耗、水泥综合电耗、生料工序电耗等指标偏高的问题，，，，，，，利用现有前提积极推动技术创新、技术刷新工作，，，，，，，依照集团有关部署，，，，，，，加快执行1#线智能化升级刷新项目，，，，，，，解除部门出产设备“能耗高、台时低”的先天不及。。。。。。。。同时，，，，，，，两全推动皮带廊路封关、循环水、消防水管网刷新和污水处置项目，，，，，，，确保定期投入使用。。。。。。。。通过越发求实的风格、越发有力的行动，，，，，，，坚韧不拔实现4.4181亿元的利润指标。。。。。。。。（潘发存）