近日，，，，，，华沃水泥公司积极落实集团上半年经营分析会会议心灵，，，，，，大力弘扬“誓争一流、唯旗是夺”的进取心灵和“严真细实快”的工作风格，，，，，，从出产治理、市场拓展、转型升级、安全环保治理等多方面精准发力，，，，，，确保达玉成年工作指标。。。。。。。

强化出产治理行动，，，，，，保险不变运行。。。。。。。成立原资料采购价值监测系统，，，，，，亲昵注意原资料市场价值颠簸，，，，，，当令调整采购战术，，，，，，在确保原资料质量的前提下，，，，，，降低采购成本。。。。。。。优化工艺参数组合，，，，，，调整水泥组分与细度配比，，，，，，实现成本的最优节造。。。。。。。拓展代替燃料的利用领域，，，，，，遴选含有热量且含硫量低的原资料，，，，，，争取让煤耗同比降落3%。。。。。。。推动关键指标攻坚行动，，，，，，力求煤耗、电耗、余热发电量等关键指标在现有基础上获得新突破，，，，，，致力进入集团先进行列。。。。。。。

深耕市场拓展领域，，，，，，提升品牌影响力。。。。。。。深刻分解各区域市场的需要变动、价值走势、竞争敌手等情况，，，，，，实时造订相对应的市场战术。。。。。。。沉点突破袋装水泥及低碱水泥、特种骨料市场，，，，，，致力使袋装销量占比提升至15%以上，，，，，，高附加值产品销量占比提升至30%。。。。。。。加强与大型构筑企业、市政工程单元的合作，，，，，，成立专项服务团队，，，，，，确保呼伦贝尔机场、济枣高铁等沉点项目供货实时率和客户中意度均达到100%。。。。。。。成立库存预警与市场预判联动机造，，，，，，逐日分析市场供需、竞争敌手价值，，，，，，精准把握销售节点，，，，，，确保销售量价齐升，，，，，，实显祗业效益最大化。。。。。。。

加快转型升级过程，，，，，，造就发展新动能。。。。。。。加快推动35kV变电站项目建设，，，，，，当真抓好整体设计、土建施工、设备采购、装置调试等流程管控，，，，，，确保项目顺利竣工。。。。。。。深刻调研论证分散式风力发电项目，，，，，，分解项目优势和深远意思，，，，，，逐步削减对传统能源的依赖。。。。。。。深入燃料代替工作，，，，，，扩大废纺、废旧轮胎的利用，，，，，，钻研木屑、秸秆等生物质燃料代替使用的可能性，，，，，，进一步推动能源的绿色转型。。。。。。。推动传统电机更新为永磁电机工作，，，，，，深入热解炭黑技术攻关，，，，，，造就节能降碳新的增长点。。。。。。。

加强安全环保治理，，，，，，实现可持续发展。。。。。。。结合当前出产、检建的现实情况，，，，，，加大对检建现场及幽微环节的全面查抄力度，，，，，，确保安全局势持续不变。。。。。。。层层压实安全责任，，，，，，详细明确各级隐患排查尺度及要求，，，，，，系统解除安全出产隐患，，，，，，做到问题查找全覆盖、无死角，，，，，，风险防备可控，，，，，，全面守住安全出产防线。。。。。。。加强传染物排放节造，，，，，，提升环保治理效力，，，，，，实现无组织排放动态清零、传染物达标排放率100%。。。。。。。（李静）