开元凤鸣山庄以“赢在中层、干在基层，，，，，思想能力风格大提升，，，，，确保实现整年指标”活动为契机，，，，，提品质、稳服务、促营收，，，，，多行动提质增效，，，，，全力冲刺整年工作指标。。。。。。。。

聚焦指标，，，，，压实责任抓治理。。。。。。。。该公司紧紧萦绕经营主业，，，，，压实责任、分化工作，，，，，逐项落实到岗、精确到人。。。。。。。。公司中层以上治理干部当真执行包保唬唬；；；造，，，，，依照“工作清单化、清单责任化、责任实效化”的准则，，，，，自动深刻经营服务一线，，，，，抓实现场服务治理，，，，，协排解决服务流程存在的幽微环节，，，，，着力提升服务品质，，，，，出格是逐日治理干部查找10处影响服务品质提升问题，，，，，并召开放哨问题分析会，，，，，当真反馈问题整改落实情况等措施，，，，，以上率下守住服务“第一级防线”。。。。。。。。

聚焦创效，，，，，多措并举促营收。。。。。。。。以增收创效为着力点，，，，，不休优化客源结构，，，，，抢占客源市场，，，，，在深入政务接待的同时，，，，，持续坚韧本地和谈用户、团队接待客源阵地，，，，，奉杏装一会一议”服务政策，，，，，深入与观光社合作，，，，，做好游览团、自驾游服务接待。。。。。。。。加大会员发展推广、消费促销力度，，，，，深档次挖潜消费能力。。。。。。。。索求全新营销模式，，，，，加大OTA平台渠路销售，，，，，积极开颁发卖市场，，，，，推出辣子鸡、莲蓬等特产礼盒售卖种类，，，，，丰硕营销活动。。。。。。。。改进与婚庆合作模式，，，，，强化市场渗入，，，，，满足来宾多样化婚宴需要。。。。。。。。

聚焦品质，，，，，细化服务提质量。。。。。。。。对峙高尺度高要求高质量服务理想，，，，，服务产品以客户为中心，，，，，以来宾需要为方向，，，，，进一步规芳满服务细节、流程及尺度，，，，，实时调整服务行动，，，，，打造“中意+惊喜”服务，，，，，提高来宾全方位入住履历。。。。。。。。自上而下健全“公司、部门、班组”三级培训机造，，，，，用好部门晨会、钻研会、创新菜展示等进建渠路，，，，，采取专题培训、线上直播等“线上+线下”进建渠路，，，，，夯实业务技术基础，，，，，强化服务接待能力。。。。。。。。

聚焦成本，，，，，严格管控降支出。。。。。。。。通过严抓成本管控“总开关”，，，，，强化成本过程节造，，，，，减采购、降库存、提周转，，，，，严格节造“毛利率”，，，，，压缩办公用度。。。。。。。。美满成本经营分析模式，，，，，利用专项审计，，，，，造订问题整改清单，，，，，梗塞治理缝隙，，，，，提高工作效能。。。。。。。。以节能降耗为沉点攻关项目，，，，，持续推动新技术及高科技设备设施的遍及利用，，，，，多行动开源节流，，，，，做好公司增收节支工作。。。。。。。。（王新宝）