沃丰水泥公司严格落实“指标不能变，，，，，工作不能减，，，，，尺度不能松”工作总要求，，，，，对峙“稳产即高产”的工作思路，，，，，细化工作工作，，，，，严格落实查核，，，，，致力向整年指标工作冲刺。。。。。。。

明确工作，，，，，严格落实查核。。。。。。。凭据活动规划要求，，，，，将安全及现场治理等列入查核领域，，，，，分化到班组，，，，，细化到幼我，，，，，分工不分居，，，，，分责不扯皮，，，，，形玉成方位、立体化查核模式。。。。。。。依照“日积月累”准则，，，，，铺排专人对查核情况每天进行统计，，，，，并通过微信群随时颁布查核积分，，，，，月底进行最终核算，，，，，坚定做到“平正、公正、公开”，，，，，自动接受监督。。。。。。。

节造指标，，，，，强化基础治理。。。。。。。牢固设置“过紧日子”的思想，，，，，实时辰析钻研月度亏损指标实现情况，，，，，详细查找各工序指标的异常亏损，，，，，造订切实可行的预防措施，，，，，从专项查抄、整改、查核的关环治理动手，，，，，强化当期的激励查核，，，，，营造人人器沉指标治理、积极参加指标管控的氛围。。。。。。。同时，，，，，强化工段班组基础治理，，，，，加大查抄频次，，，，，做到查抄有规范、查核有造度，，，，，持续强化员工优良的工作习惯。。。。。。。

降本增效，，，，，严格成本治理。。。。。。。以降本增效为切入点，，，，，严格节造各项成本治理，，，，，抓实食堂源头食材采购，，，，，压缩办公用度，，，，，用车选取定额治理、同向拼车降低用度。。。。。。。严格审核物资打算，，，，，合理降低仓库库存。。。。。。。削减项目表委，，，，，组织员工自行施工，，，，，多行动抓实成本治理。。。。。。。

优化参数，，，，，不变设备运行。。。。。。。依照“稳产、高效、优质、低耗”的准则，，，，，不休优化操作参数，，，，，端庄工艺纪律，，，，，规范操作行为，，，，，阐扬窑磨产能，，，，，确保实现窑系统正常运行指标。。。。。。。持续抓好设备动态运行治理，，，，，针对设备存在的典型异常问题，，，，，分析原因、查找病根，，，，，实时造订有效的防控措施，，，，，致力实现设备整体运行正常。。。。。。。常态化发展“一事一议”工作，，，，，深刻分析设备故障，，，，，逐项建档立案，，，，，坚定杜绝沉复性故障的产生，，，，，致力冲刺整年的工作指标。。。。。。。（张芙莉 蒋猛）