7月以来，，，，，，，申丰水泥公司组织销售公司“七处一办”和有关部室发展了“规范治理提升月”活动，，，，，，，持续加强销售团队治理，，，，，，，打造过硬销售行劣祝。。。。。。。

强化造度约束。。。。。。。。订正美满部门职责、岗位职责11个，，，，，，，组织发展了《销售治理十条划定》《918搏天堂集团员工违规违纪处罚划定（试行）》等规章造度进建，，，，，，，组织全员签定了清廉从业保障书，，，，，，，确保公司营销战术和清廉造度落到实处。。。。。。。。

规范日常治理。。。。。。。。对峙内强治理、表树形象，，，，，，，要求各驻表处事处坚定摒弃“天高天子远”的惯性思想，，，，，，，在加强办公地址环境卫生等内务治理的基础上，，，，，，，对人员考勤、休班休假和表出着装进行全面规范。。。。。。。。

加强监督查核。。。。。。。。充分阐扬效力、纠察等机构的职能作用，，，，，，，加大对销售价值执杏注销售合同签定、营销用度治理等方面的审计力度，，，，，，，定期发展窜货、倒票等违规违游记为自查自纠，，，，，，，切实守护公司利益。。。。。。。。（邓一龙）